В тex oблaстяx, гдe эффeктивнoсть рaбoты считaeтся в зaвисимoсти oт успeшнoсти прoeктa и выпoлнeннoй зaдaчи, нeзaвисимo oт пoтрaчeннoгo нa нee врeмeни, тaйм-трeкинг мoжeт тoлькo нанести вред.

Отдельный случай, когда дисконт рабочего времени используется интересах наказания сотрудников, которые саботируют свою работу. К примеру неравно работники вместо выполнения рабочих задач играют в онлайн-зрелище или смотрят сериалы, программы до учету рабочего времени моментально же это определят.

Чаще еженедельник-трекинг используется в компаниях, квалифицированная которых либо фрилансеры, либо работают держи аутсорсе. Когда команда безвыгодный работает в офисе, контролировать ее работу становится сложнее, и туточки в помощь приходят Toggl, Harvest и Worksection.

Точь в точь объясниться перед персоналом

Благо раньше компания не использовала учитывание рабочего времени, но сразу решила его внедрить, сие может восприниматься персоналом в качестве кого посягательство на их свободу.

«Ми больше нравится мыслить зонами ответственности, а отнюдь не часами и не унижать людей жестким контролем надо продуктивностью. Контроль хоть и дает прогнозируемость, но незаметно убивает инициативу и проба», — разделяет позицию несогласных учреждатель и CEO Projector Александр Трегуб.

«Пользу кого тех, чей час работы в конечном итоге следует) что-то сделать быть «ценностно обоснован» понятная вещь имеет смысл задуматься по-над тайм-трекинг системой (ладно и не только над ней)», — утверждает Можаев.

«У нас в достаточной степени доверительные и продуктивные отношения среди компании, поэтому трекинг времени воспринимается исключительно как аспект потребности быть отчете для клиента», — говорит Лекса Кузьмичев, основатель диджитал-продакшн студии Lestro и сооснователь стартапа Odrey.

Ведь есть тайм-трекинг позволительно и нужно внедрять тогда, иным часом руководство может честно и явно объяснить команде, зачем нужна буква инновация. Для одних сие будет борьба с непорядочными сотрудниками в глубине компании. Для других — действие над собой и контроль повышения собственной продуктивности. Угоду кому) третьих — способ ватсон отчитываться перед клиентами, снимая до настоящего времени вопросы о стоимости работы.

Если бы все это проговорить с коллегами, проворней всего никаких вопросов ко внедрению учета рабочего времени никак не будет. Ну, кроме случая с любителями безграмотный работать.